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丹東裝飾裝修家居企業(yè)的新課題

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丹東裝飾裝修家居企業(yè)的新課題

發(fā)布日期:2019-01-07 作者: 點擊:

  下游生產(chǎn)企業(yè)與上游供應(yīng)商之間,更多是“采購與被采購”的關(guān)系,而極少有家居企業(yè)主動管理上游供應(yīng)鏈,并獲得供應(yīng)鏈中的價值增值部分。家居建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、消費多元化,電子商務(wù)完善、裝飾渠道崛起、商業(yè)成本提升等方面的影響,零售市場將被進(jìn)一步的瓦解,零售終端已經(jīng)不是消費者購買家居建材的渠道。這些都直接反映出零售市場的萎靡不振。丹東家裝以市場為導(dǎo)向,以消費需求為切入口、以流量為核心,以企業(yè)核心競爭力為驅(qū)動。這些要素都將成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的要素,也將成為企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程的關(guān)注要點。如果說過去的十年是以產(chǎn)品、價格、渠道、促銷為驅(qū)動力的行業(yè)市場,那么新的十年將被定義為:產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)和體驗為核心要素的行業(yè)市場。

  在消費多元化的背景下,消費需求被進(jìn)一步激活,對于產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知將發(fā)生革命性的變化。環(huán)保一直是家居行業(yè)的主要關(guān)注點,而此刻對環(huán)保的要求已經(jīng)不僅僅是針對消費者的層面,更重要的是針對企業(yè)自我生存的層面,在這個方面,國家環(huán)保政策已經(jīng)完全說明了這一點,這對家居建材類的企業(yè)來說,將重新分布自己的產(chǎn)業(yè)布局,重新審視自己的核心優(yōu)勢,重新整合自己的行業(yè)資源。對產(chǎn)品要求更高,對設(shè)計要求更加自我,對服務(wù)要求更加符合消費者為中心,丹東設(shè)計裝修對體驗的關(guān)注超過了對產(chǎn)品和價格的關(guān)注。以自我為中心的銷售模式設(shè)計將進(jìn)入衰退的生命周期階段。裝飾行業(yè)在消費需求的帶動下被完全激活,消費者已經(jīng)能夠接受裝飾行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),裝飾行業(yè)的第二春已經(jīng)到來,這與當(dāng)九零后為主體的消費崛起,全市場的消費升級都不無關(guān)系。它是指圍繞核心企業(yè),從采購原材料、制成中間產(chǎn)品到產(chǎn)品,由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中,從而將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。對大部分家居企業(yè)來說,向下對渠道分銷商的管理日漸成熟,而向上對供應(yīng)商的管理還停留在初級階段。從定義中可以看出,它包含從上游材料到制造以及銷售終端的一系列經(jīng)濟(jì)鏈條。


家居企業(yè)的新課題

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關(guān)鍵詞:丹東家裝裝飾,丹東家裝裝修,丹東家裝工藝

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